为什么传统企业玩不转小程序

2019-06-17 11:54:52 120

1978年小平同志改革开放以来,我们一直都是一个高歌猛进的经济体。过去这些年,很多行业的企业活得很滋润,特别是传统企业。

 

再回到今天的中国,为什么现在中国的传统企业都活得这么惨?特别是在中国经济正在走向L型。

 

最近小编经常跟传统企业的人一起喝茶,发现一个让我非常震惊的现象。号称互联网已经要进入下半场了,很多传统企业却依然徘徊在过去。

 

聊起小程序这样的新生事物,他们更加理解不透。时代变化太快了,前天还是互联网、互联网思维,昨天还是电商、O2OAPP,今天就是新媒体,他们还没有来得及学会新媒体营销怎么做。现在又要把几个要素全加在一起运作,更别提明天的新零售、人工智能等了。

 

为什么小编感觉传统企业很难玩转小程序呢?米筷认为想要通过小程序变现,除了理解以上提的各个要素,更需要理解清楚为什么过去简单粗暴的照样可以赚钱,而今天却是需要做很多很多工作,以下大概分几个层面梳理一下。

 

一、互联网和90后崛起

当新一代的90后成为消费主体时,他们的经济水平,他们的文化,以及个人追求和我们这一代人完全不一样,走的是完全相反的方向。他们的信息输入、经济情况,包括学校的教育。他们都有个性化,自主独立。他们生怕跟别人一样,他们觉得我要跟别人一样就太丢人了。他们开始追求个性化,追求自己的标签。

 

糟糕的是,传统企业依然是量化、产品化、普及化等思路,“韩国脸”式的款式就没人买了。所以各行业里面一旦出现库存积压,贬值速度是非常快的。

 

二、人工红利结束

现在网民增长到头了,所以市场红利全都结束了,红利期结束。这个问题不止是传统行业,这是全球经济、中国经济和互联网经济面临的问题。而我们的房地产却不停上涨,出口的红利没了。我们现在人口老龄化非常严重,劳动力在飞快减少。

 

科技已经很久没有突破了,如果科技在未来的十年里没有突破,我们就需要开创新业务,开创新服务,我们能通过创新提供更低成本的服务,更高的效率。已经没有过去人口成本低,人口基数大的优势。

 

那不接受、跟不上、瞧不起、看不懂,市场份额自然会被干掉。

 

三、管理跟不上

这同时也是为什么中国这些提供企业服务(TO B)的企业活这么惨原因。

 

原因非常简单,过去没有任何行业的企业发展出现瓶颈。别提从内部提高效率,降低成本,创新服务,他们不需要这样的技术支持。也就是说因为过去这些年整个中国市场、中国企业的发展特别容易。靠市场红利驱动就能发展,就能赚钱。所以他们对于新工具、新方法、新管理的采用意愿特别特别低。

 

一句话总结他们心态,管理差没有关系,能够赚钱就行!很多国外传统企业的HR、大牌公司的HR的提供商,一问中国企业的情况都面露鄙夷之态,觉得我们企业管理太糟糕了,觉得我们企业质量把控太糟糕。这不难想象很多人不愿意支持国产的原因。

 

四、战略懒惰

李开复陪着自己投资的一些项目去硅谷UBERAIRBNB、谷歌总部考察,回来时说了句:中国创业者和美国创业最大的区别在于两点:大格局、大战略的能力。

 

老板经营一个企业能赚钱,傻逼才提战略。这么说好像我们比傻逼还不如,我们还亏钱呢,我们是战略性亏损。这时候有人说我给你们公司做一个战略级工具你要不要买,他根本没有兴趣的。

 

很多时候,懒惰于战略而勤于战术,其实是一个格局问题。

 

五、营销效率低

过去这些年,他们活得太滋润了,活得方法也太简单了。简单到传统企业基本上就做几件事这个公司就能成:

1.在央视打广告

2.扩张门店

3.路边贴小广告

4.电话营销,这点大家可能觉得很可恨吧!

 

再后来:

1.淘宝买排名

2.百度买排名

3.门户买广告位

现在小程序也是只想买买排名、引引流,经常因为没有成功引流而开骂。更别提运营视频、文章等新媒体了。

 

六、经营落后

很多看起来很牛逼的企业莫名其妙就倒闭了,你会发现他连帐都算不清

 

同时,第三点提过“管理跟不上”,管理本来就是为经营服务的。可是我们的大部分企业还在薄利多销的经营水平上,但是很多这样的企业竟然开始了流程再造、内部斗争,结果一定是亏损。管理高于经营,甚至很多管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。

 

七、不理解技术能力与技术应用

过去这些传统企业根本就没有科技意识。为什么到互联网来的时候,中国的电商把中国的零售全部打惨了?美国虽然零售业压力很大,但是美国的沃尔玛和亚马逊打了很多年原因非常简单,美国的传统企业技术实力是非常强的。

 

所以,在美国,任何行业都是科技业。开超市的这么一个公司人家都做科技,也是一个科技公司。

 

比如米筷跟很多商家提小程序是生态、平台、技术支撑、服务的理念。很多商家会反驳小程序做电商不如淘宝简单,没有带来很好的流量与转化。那你问他,有没有结合公众号等新媒体运营?有没有好好分析用户?有没有好好分析访问数据?答案可想而知。更别提结合管理、销售、运营、生产等传统系统。

 

我们要通过小程序改善经营能力路还很长。因为实现数字化、互联网化、数据化,智能化等,在小程序基础上提供更多的解决方案,通过这些解决方案实现让整个我们产业的供给侧企业经营再上一个台阶,还需要传统企业具备这样的思维、科技认知等才能够玩转。

 

米筷一直感觉几百块、几千块、零成本、自带流量、无限裂变做小程序等营销,非常非常的讽刺!当年几百块做一个网站的,站出来一个给我看看,哪个成功过了?

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